內部控制五要素的具體內容

所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。那么如何做好內控？內部控制五要素是哪五個？

如何做好內控？做好內部控制是做好風險管理的前提。

企業應嚴格對內部各項程序進行審查，提供日常業務流程、運營、內勤的規范性，實現各個部門從上到下的的防范，到所有人員的防范。

企業建立與實施有效的內部控制，內部控制應當包括下列要素：

（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

弄清內部控制在成本管理中的切入點，找準成本管理和內部控制的最佳結合方式，實現用內控推動成本管控的完美組合。

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