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中級會計職稱考試知識點《財務管理》：預算管理

一、預算的特征與作用

（一） 預算的特征

與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致。（數量化、可執(zhí)行性）

（二） 預算的作用

預算通過引導和控制經濟活動、 使企業(yè)經營達到預期目標。

預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調；

預算可以作為業(yè)績考核的標準。

二、預算的分類

根據預算內容不同：業(yè)務預算（即經營預算）、專門決策預算、 財務預算；

從預算指標覆蓋的時間長短劃分：長期預算和短期預算。

三、預算體系

一般將由業(yè)務預算、 專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

四、預算工作的組織

預算工作的組織包括決策層、 管理層、 執(zhí)行層和考核層。

企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。

企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本執(zhí)行單位。

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