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注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素

知識(shí)點(diǎn)十三、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的另一種表達(dá)。明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。

1、作業(yè)核心：（執(zhí)行操作的）　　2、頂點(diǎn)：（決策的）　　3、技術(shù)結(jié)構(gòu)：（技術(shù)支持的）　　4、中間層：（日常管理的）　　5、支持性人員：（后勤與輔助支持的）　　企業(yè)中的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制：　　一是正式確定的決策層、權(quán)力和職責(zé)的層級(jí)；　　二是組織周圍正式的信息流；　　三是非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)；　　四是正式的工作格局，其中企業(yè)的各個(gè)部門建立并運(yùn)行正式的協(xié)調(diào)機(jī)制，諸如工作小組和委員會(huì)等；　　五是專門的決策流程系統(tǒng)，其中當(dāng)組織遇到問題時(shí)會(huì)以一種特殊的方式作出反應(yīng)。該系統(tǒng)旨在限定問題并找出特殊問題的解決方案。　　

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