如何做出一份完美的費用分析報告，關(guān)于費用的問題一直是各位會計們關(guān)注的，本文數(shù)豆子為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，一起來看看。

一、切忌胡子眉毛一把抓

一個企業(yè)主要分析的對象有：

1．人力成本分析：人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側(cè)重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；

2．主營成本分析：主營成本是企業(yè)經(jīng)營的主要成本，也是分析的重點。主要側(cè)重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率；

3．專項費用：今年新增加的專項費用，比如本期立項的工程、本期開展的活動、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費用。專項費用分析主要側(cè)重于“投入--產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關(guān)注投入能帶來的收益，或者投資的回報；

4．其他波動較大費用分析：分析原因，提出解決方案。

所有事后結(jié)果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現(xiàn)根本問題，對已經(jīng)發(fā)生事情進行總結(jié)反思，所以解決問題的根本點一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。

二、用財務(wù)數(shù)據(jù)說話

首先進行總體分析

總體分析是做數(shù)據(jù)趨勢的判斷，主要方式：

一是單一數(shù)據(jù)的同期比、預(yù)算比、或者幾年數(shù)據(jù)的趨勢分析；

二是費用使用效率指標的同期比、預(yù)算比等；

單一數(shù)據(jù)的對比分析讓我們對費用的整體情況有個把握，但不管是增加還是降低，每個數(shù)據(jù)波動都是一個疑問，帶著這個疑問結(jié)合指標分析，判斷重點分析對象。

然后開始指標分析

1。成本率

成本率指標的計算，為了識別成本費用結(jié)構(gòu)波動；

不管異常出現(xiàn)在哪個方向，主營業(yè)務(wù)成本和人工費用必須進行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點，從而帶著問題去做明細分析。

2.人工指標

人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來的收入等；

人工效率指標表示公司對人的投入能帶來的產(chǎn)出，我們的目標是合理減少投入增加產(chǎn)出；對這一指標的計算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便于識別問題點進行明細分析。

3.其他成本指標

①材料使用效率指標：

單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗（單位面積能源消耗、日均能耗）、材料損耗率等

②物品使用效率指標：

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。

對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現(xiàn)問題點，在明細分析階段剖析問題，提出解決方案。

最后是期間費用分析

期間費用每個企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法：

1。銷售費用：評價銷售業(yè)績，主要用“投入--產(chǎn)出”分析，如活動費、廣告費、銷售傭金，付出的費用有沒有產(chǎn)生目標效益。

2.管理費用：評價管理效率，主要對預(yù)算對比和同期對比波動大額的費用進行明細分析。

3.財務(wù)費用：評價資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續(xù)費、匯兌損益和利息支出等進行明細分析。

4.人工分析：評價人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。

三、編寫一份完美的費用分析報告

1．拋出分析的結(jié)論，吸引被報告者的眼球

對于分析類的報告，使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結(jié)論，抓住分析的結(jié)論就抓住了報告使用者的眼球。

2．用數(shù)據(jù)對結(jié)論加以支持

任何財務(wù)分析都是在準確無誤的數(shù)據(jù)支持下完成的，只有具備足夠的數(shù)據(jù)支持才能使分析的結(jié)論讓人信服。

3．提出建議對策

好的財務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒有解決方案的分析等于沒有分析，所以財務(wù)分析最具有實踐意義的部分就是以專業(yè)的角度對分析的問題提出解決的對策。

以上就是關(guān)于如何做出一份完美的費用分析報告的詳細介紹，更多與費用有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子，希望本文對你有所幫助。