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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)倒閉概述

知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)倒閉概述

企業(yè)倒閉：無(wú)力償還到期債務(wù)。

獲利能力：獲利能力差導(dǎo)致無(wú)法償還到期債務(wù)。

如果不是獲利能力問(wèn)題，就可能是行業(yè)或經(jīng)濟(jì)存在大問(wèn)題。與企業(yè)根據(jù)所處環(huán)境的改變進(jìn)行調(diào)整的能力有很大關(guān)系。

從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有一項(xiàng)策略能夠彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足。

（一）企業(yè)倒閉的原因

1、企業(yè)總體環(huán)境

總體環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的因素是行業(yè)衰退、金融市場(chǎng)是熊市等。

2、企業(yè)政策

由于企業(yè)的政策由管理人員制定，很明顯，特定的管理錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)政策的典型錯(cuò)誤。

常見(jiàn)的倒閉企業(yè)類型包括：

創(chuàng)業(yè)公司；盲目增長(zhǎng)型企業(yè)（增長(zhǎng)雄心過(guò)大或極端迅速擴(kuò)張）；對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)

3、企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)

主要的利益相關(guān)者：

（1）客戶：忽視客戶會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。客戶需求改變，客戶不滿意、對(duì)個(gè)別客戶依賴性過(guò)強(qiáng)等等。

不成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)：面臨吸引客戶和保留客戶的問(wèn)題。

盲目增長(zhǎng)的企業(yè)：過(guò)高估計(jì)了客戶的需求水平

對(duì)環(huán)境漠不關(guān)心的企業(yè)：客戶流失，客戶轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)者。

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)端以及來(lái)自外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）其他環(huán)境因素例如銀行、供應(yīng)商、股東、意外和工會(huì)等從來(lái)都不是企業(yè)破產(chǎn)的主要成因。但會(huì)起到釜底抽薪、雪上加霜的作用。

4、管理人員的態(tài)度和疏忽：

不成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)：管理者建立公司過(guò)程中的魯莽，缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，獨(dú)斷專行；

盲目增長(zhǎng)的企業(yè)：管理者的技能不足、盲目樂(lè)觀、過(guò)于冒險(xiǎn)；

對(duì)環(huán)境漠不關(guān)心的企業(yè)：管理者缺乏必要的積極性和決心。

5、管理者及其管理風(fēng)格的影響：

管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。

首先，管理者的積極性、素質(zhì)以及管理技能會(huì)影響其管理公司的方式。

其次，管理者的個(gè)人性格特征強(qiáng)烈地影響著公司業(yè)績(jī)。

6、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模

（二）企業(yè)倒閉與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中扮演的主要角色，通常被強(qiáng)調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索。

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